Reorganisation: Zukunftsfähig aufgestellt

Reorganisation: Zukunftsfähig aufgestellt

Das Paul-Ehrlich-Institut schafft die strukturellen Voraussetzungen, um agiler auf Herausforderungen zu reagieren und gleichzeitig effizient arbeiten zu können. Es stärkt somit seine Zukunftsfähigkeit.

Die Reorganisation begann 2017 mit einer Organisationsuntersuchung und befindet sich inzwischen in der Implementierungsphase. Bis zum Jahr 2025 soll die Reorganisation vollständig umgesetzt sein.

Die wichtigsten Ziele und Maßnahmen der Reorganisation

• Produktkompetenz erhalten, Wissenstransfer verbessern
  In der neuen Organisationsstruktur wird die produktspezifische Ausrichtung der Abteilungen fortgesetzt und die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit gestärkt. Ein weitgehend einheitlicher vertikaler Aufbau der Abteilungen schafft die Grundlage für den Wissenstransfer zwischen den Expertinnen und Experten des Paul-Ehrlich-Instituts auf der horizontalen Ebene. Vereinheitlichte abteilungsübergreifende Prozesse bauen Silo-Denkstrukturen ab und fördern den Wissensaustausch.
• Abteilungen in Aufbau und Abläufen vereinheitlichen, mehr Flexibilität und Effizienz ermöglichen
  Der einheitliche Aufbau und die vergleichbare Größe von Abteilungen unterstützen, die Arbeitslast und Ressourcen gleichmäßiger zu verteilen. Das Paul-Ehrlich-Institut reduziert nicht benötigte Substrukturen, mindert dadurch überzählige Schnittstellen und Arbeitsschritte und überführt seine Aufgaben in die neue Aufbau- und Ablauforganisation.
• Bessere Personalentwicklungsmöglichkeiten schaffen
  Im Rahmen der neuen Organisationsstrukturen bietet das Paul-Ehrlich-Institut seinen Mitarbeitenden neue fachliche Entwicklungschancen in anspruchsvollen Aufgabenfeldern.

Mit der Reorganisation schaffen wir im Paul-Ehrlich-Institut die nötigen Strukturen, um uns zukunftsfähig aufzustellen. Dabei nutzen wir die Stärken unseres Instituts und entwickeln sie weiter.

Apl. Prof. Dr. Stefan Vieths (Vizepräsident des Paul-Ehrlich-Instituts)